Diagnóstico de Maturidade de RH

Avalie o nível de maturidade estrutural e sistêmico da área de Recursos Humanos da sua empresa. Este diagnóstico identifica em que medida o RH atua como parceiro estratégico do negócio, utilizando um modelo híbrido baseado em metodologias cientificamente reconhecidas.

Estratégia e Processos

Desenvolvimento e Liderança

Cultura e Tecnologia

Governança e Engajamento

Etapa 1 de 4Estratégia e Processos

Estratégia e Processos

Avalie o alinhamento estratégico e a maturidade operacional do seu RH.

Estratégia e Planejamento Estratégico

Em que medida o planejamento de RH está conectado ao planejamento estratégico da empresa?

1Não existe planejamento formal de RH; as ações são reativas e pontuais.

2Existe algum planejamento operacional de RH, mas sem conexão clara com a estratégia do negócio.

3O RH acompanha o planejamento estratégico da empresa, mas sua participação na elaboração é limitada.

4O RH participa ativamente do planejamento estratégico, com metas alinhadas aos objetivos do negócio.

5O RH co-cria a estratégia organizacional e atua como parceiro de negócio em todas as decisões relevantes.

Estratégia e Planejamento Estratégico

Como as metas e indicadores da área de RH são definidos e acompanhados?

1Não existem metas formais para a área de RH.

2Existem metas básicas (ex.: prazo de admissão, turnover), mas sem revisão sistemática.

3As metas de RH são definidas anualmente e acompanhadas periodicamente pela liderança.

4Os indicadores de RH são vinculados a OKRs ou KPIs estratégicos e revisados em ciclos curtos.

5O RH utiliza um painel de indicadores avançados (people analytics) que orienta decisões estratégicas em tempo real.

Processos e Operações

Qual é o nível de formalização dos processos operacionais de RH (admissão, desligamento, folha de pagamento, benefícios)?

1Os processos não são formalizados; cada situação é tratada de forma diferente e improvisada.

2Existem procedimentos básicos para os processos mais críticos, mas sem padronização consistente.

3A maioria dos processos está documentada e seguida de forma consistente pela equipe de RH.

4Todos os processos críticos estão mapeados, documentados e continuamente monitorados por indicadores.

5Os processos são otimizados continuamente com base em dados, e a maioria conta com automação ou autoatendimento.

Processos e Operações

Como a empresa lida com o atendimento a legislações trabalhistas e obrigações legais de RH?

1O cumprimento legal é reativo; problemas só são tratados quando surgem fiscalizações ou reclamações.

2Há preocupação com compliance, mas o acompanhamento é manual e depende de uma ou duas pessoas-chave.

3Existe um processo estruturado de monitoramento de obrigações legais com calendário e responsáveis definidos.

4O compliance trabalhista é gerenciado proativamente com suporte de sistemas e auditorias periódicas internas.

5A empresa possui um modelo de governança trabalhista robusto, com rastreabilidade total e zero tolerância a passivos.

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Sobre a Metodologia

Este diagnóstico utiliza um modelo híbrido que integra três frameworks reconhecidos: People CMM (Carnegie Mellon), o Modelo de Competências de Dave Ulrich (RBL Group) e a estrutura McKinsey 7S adaptada para gestão de pessoas.

Como Funciona

1Responda 16 perguntas sobre a sua área de RH
2Receba seu nível de maturidade geral (1 a 5)
3Analise as pontuações por dimensão em gráfico detalhado
4Implemente as recomendações práticas para evoluir

Dimensões Avaliadas

Estratégia e Planejamento
Processos e Operações
Desenvolvimento de Pessoas
Liderança
Cultura e Gestão de Mudança
Tecnologia e Dados
Estrutura e Governança
Engajamento de Pessoas

Para Quem É

Ideal para donos e CEOs de empresas que desejam compreender o grau de maturidade do RH, e para gestores de RH que buscam embasar decisões estratégicas com dados objetivos.